Nous vous formonsLa conduite du changement

Les transformations de la société s’accélèrent, du fait notamment des nouvelles technologies et des usages que nous en faisons.

Face à cela, l’entreprise doit elle aussi entrer dans une logique de changement, avec l’ensemble de son collectif.

Cette formation vous donne des méthodes, des outils et clés de compréhension des mécanismes en jeu dans le changement.

Tarif

1 300 € HT, en intra
et 680 € HT / pers en inter.

Durée

La formation dure
1 jour, soit 7h

Stagiaires

Entre 8 et 16 stagiaires.
Aucun pré-requis
n’est nécessaire.

Public concernée

  • Vous êtes dirigeant, manager ou chef de projet et êtes appelé à devoir gérer des enjeux de conduite du changement,
  • Vous êtes salarié appelé à vivre des changements dans l’entreprise, et souhaitez mieux comprendre pourquoi et comment vivre ces changements.

Objectifs et compétences vidées

  • Comprendre les enjeux du changement,
  • Connaitre une méthode innovante pour conduire le changement,
  • Connaitre les principales raisons qui freinent ou accélèrent les envies de changement en chaque personne,
  • Expérimenter et savoir utiliser des outils pour engager un collectif,
  • Expérimenter et savoir utiliser des outils au service de la relation.

Modalités pédagogiques et moyens techniques

La formation comprend une partie théorique, avec débat et questions/réponses, et une partie de formation plus expérientielle avec des travaux en groupes de différentes tailles pour faire l’apprentissage concret de la coopération. Les outils utilisés seront issus des techniques de coopération et de communication relationnelle.

MOYENS TECHNIQUES : supports projetés sur Video projecteur, paper board/post-its/feutres/crayons et un espace suffisamment grand pour favoriser le travail participatif.

Le programme

Matin

  • Pourquoi changer ? Eléments économiques et sociétaux
  • Ce que disent les sciences de gestion du changement (historique)
  • Ce que dit la psychologie sociale du changement
  • Premier atelier de techniques relationnelles et de coopération sur le sujet du changement contextualisé à l’entreprise

Après-midi

  • Les Besoins Humains au service du changement
  • Une méthode innovante en 6 étapes
  • Second atelier de techniques relationnelles et de coopération
  • Les outils relationnels et les outils de la coopération au service du changement et de l’engagement des salariés